软件超级工厂诞生
我们并不是心血来潮，一拍脑袋做出来的项目，经过我们的不断打磨和摸索实践，我们发现最好的模式就是让开发人员人人都能够成为项目的合伙人，这样就可以不断的迭代属于自己的项目，让更多人持有项目股份是图灵软件超级工厂的使命。
我们一直在不断的打磨，矫正，到底什么样的模式可以让所有人都能加入进来？
面临的问题：
问题一：全职人员雇佣的问题（固定工资）
首先对于经营公司而言，雇佣全职人员是一种正常现象，公司雇佣全职人员的问题在于只有固定工资，没有项目分成，企业和员工的关系是一种，企业想要得到利润就需要不断的压榨员工的剩余价值，也就是人们常说的“职场PUA，万恶的资本，万恶的老板”，企业的想法是用最小的成本换最大的利润，员工的想法是用最小的力气拿最多的工资，这就是一个不可调和的矛盾点。
问题二：兼职员工和公司的问题（浮动性工资）
兼职员工和公司的关系相对就比较和谐了，其实关系类型从员工变为公司的项目合作伙伴，然后公司支付费用给与兼职员工，这样的合作模式收到不少兼职员工的喜爱，但是对于企业来说，企业更喜欢全职员工，全职员工的性价比要比兼职员工的高，可以从其他方面进行“压榨”，全职员工干的活要比兼职员工干的活多，从经营的角度来去说全职员工干活的数量和质量都比兼职员工干的多，毕竟兼职员工干一个活一个活的费用，而全职员工则是公司丢过来什么活就必须干，没有任何议价权。兼职员工的不稳定性也是企业所不能接受的，毕竟企业项目都是需要经营和运转的，给项目会造成很大的失败风险。对企业而言，兼职员工虽然看似省了一部分钱，总算账其实更浪费了资源。
问题三：合伙做项目问题
本身经营公司是一个需要不同领域的人共同协作的一个组织，看似注册公司非常简单，但是经营公司和项目是一个非常“浩瀚”的工程，平常作为员工没有什么感觉，身处在公司内部，公司内部有稳定的部门支持，也就老板们经常说的“平台、组织、平台赋能、组织赋能、部门赋能”，每个公司都有自己的组织架构，但是都少不了这几大板块，财务部，生产部，运营部，销售部，而公司的“老板、创始人”则是公司或者项目的“总导演”，而身处在组织当中的我们对于这些就如同感觉不到空气的存在一样，真正“自己当老板、项目合伙人”才发现，一个项目或者一个公司都不是这么简单的存在。
再来说说，软件项目，软件项目类似于生产环节，在软件项目开发的过程中，每个人都负责不同的环节，缺少那个环节都不可以，严格按照软件开发或者生产流程，才能生产出来的软件产品才能合格，或者功能才能交付，
Turing软件超级工厂开工！
先让工厂运转起来，不断优化这个工程，让其成为一份一生奋斗的事业！