产品的形态谁来决定？
很多产品在进行进阶和迭代的时候会遇到很多的问题，一个工具的出现，一个商品的出现，是先存在了，在现实的生活中，用的过程中发现了产品或者工具的问题，或者先看见了类似的产品后，就开始模仿着做，因为有人在做，至于怎么做的？为什么做？做了后怎么办？这些问题都没有想，就直接做了，这是父辈这一代人去做产品的过程。
小时候不知道身边就开始冒出了各式各样的工厂，生产这种产品的，一村一品，一镇一类，一市一特色，很多产品都不是我们第一个创造的，但是我们竟然会做，比如一把菜刀，谁发明了菜刀？我想大部分人都不知道，接下来你会怎么做，百度一下？google一下？还是抖音一下？简单的知道了别人给出来的答案，原来菜刀是中国古人在石器时代就开始发明出来了，后来进入了铁器时代，也就是人们说的冷兵器时代，其实这里面是锻造技艺的不断迭代，人类文明、技术进步的最终形态，谁都不知道菜刀是谁发明的，但是，如果让你去打造一把菜刀，你可以做好吗？你可以凭着脑海中的记忆制作出一把，你认为不错的菜刀。那么你将面临一个非常残酷的现实，你自己打造的菜刀，肯定没有买来的10元一把的“实用”，因为一把菜刀蕴含了很多的“技艺”方法论，如何让刀更锋利，而且刀刃更坚固？ 什么样的钢材，什么样的锻造技巧，什么样的形状，刀刃的厚度，刀柄的舒适度？菜刀这样的一个工具被迭代和升级了不知道多少次，而这些成果正在被现代人所利用。
产品的形态并不是某个人来决定的，而是具体的使用场景，作用来决定的，而商品的形态则是通用性决定的。
软件产品，硬件产品，智能产品，传统产品，都是产品
每种产品都在上一代或者上几代产品的基础上，去做功能的删减，外形的优化。
而目前的很多智能产品，是众多垂类细分产品的集合体，是有众多技术含量相对较高的模块化产品，进行有序组合和关联，让产品的颗粒度更小，更专精，更为垂直，技术迭代水平更高。
软件产品的发展历史就短短的几十年，诞生了很多伟大的产品，宏观的视角，软件产品或者叫做互联网产品已经渗透到了生活每个角落，每天都在用的大行业通用软件，诞生了很多巨头，通用赛道已经接近饱和，二类细分垂类的产品还是蓝海，应该说很多不太受人关注的二类垂类行业还存在空白，更不要说更细分的垂类市场，空白处更多，当你感觉市面上所有的产品没有机会了，其实是陷入了一种别人都做过了，需要打破固有的信息来源渠道，去了解其他行业中你所不知道的领域，将基础的软件，互联网，物联网积累的方法论应用到这个新探索的领域，这就是垂类赛道中的创新。
解构产品，产品经理必备技能
产品调研，行业调研，竞品分析，市场调研，这些方法论的目的是在不断的结构产品，尽可能的将产品的颗粒度结构成单一的组成元素，才能真正的了解产品。结构成最小模块虽然能做出类似的产品，这样的产品解构只会让产品停留在模仿类型的产品队列，没有办法做到产品大的创新。同时也早就不出伟大的产品，了解产品的每个组成部分，每个组成部分的相关技术，行业，产业，供应链，制造商，了解制造商制作生产最小模块化产品的生产工艺，生产流程。当把产品解构到一定程度后其实，初中，高中，大学，里面学的基础科学都用上了，这些东西都是建立在基础的科学之上，基础物理学，基础数学，基础化学，基础生物学等……
往往产品经理在这里就会陷入一种知识黑洞，发现永远也学不完，研究的越深入，发现知识缺乏的更为严重。当然做某个垂类的产品经理，不需要将产品的颗粒度结构到元素级别，只需要解构成模块化的产品就可以，产品也是建立在实际的应用场景中的工具，将模块化的产品按照需求进行组合排列，按照业务场景需要做产品功能，满足用户的当下需求。
一个产品的诞生，可能是无心插柳
产品的诞生是一种偶然其实也是一种必然，产品诞生了，在应用中有了不同的用途和方法，好奇怪，好像是使用产品的人更具有创造力，原本应该在A领域应用的产品，应用在一个A领域的产品，没有什么销量，但是在B领域却开了花，而在B领域中是销售做了创新，是满足了实际的应用产品。
发现更多垂类产品，寻找这种产品，你将会获得一个产品宝藏，取之不尽用之不竭。