线上的熟悉程度让我忽略了很多东西
自己一直做线上的项目，感觉自己对线上熟悉的不能再熟悉，知道线上的弊端，当我开始可以的去解决这些弊端的时候，发现产生了更多的问题，忽略了线上的获客情况比线下的容易的多，线下做项目大部分都是信息不对称的项目，而线上的接近透明化的信息渠道，让线上的用户越来越挑剔，会找到同类型乃至比你更好的产品，或者服务，而线下的市场虽然大，但是线下用户的认知程度远没有想象的那么高，这样让项目推进就陷入了一个死循环。
刻意的去躲避线上的弊端，导致自己过分的重视下线，让我这个做了近10年的产品经理，竟然开始嘲笑起自己的决定，正式“10年的产品思维”让我用一种几乎自负的状态，对产品的过分追求完美，对项目追求的过分完善，对品牌的过度痴迷，对用户的过度解读，对市场的过分预期，这都不应该是一个所谓“老手”产品经理饭的低级错误，而我却载了一个跟头。
敬畏之心让我过度的迷信了用户
都说需求来源于市场，市场的核心在于用户，本身这话没毛病，当怀有“过度的敬畏之心”做产品的时候，其实陷入了一种过度的解读了用户，其实用户想要的非常简单，用户只想“不花钱，或者少花钱，拥有好的工具，或者还不错的工具”，而在做各种竞品分析和行业调研的时候，就陷入了一种过度迷信用户，用户其实是迷茫了，这就回到了产品的诞生“存在先于本质”，先有了产品，才发现产品的不完善之处，进一步改进。
用户是迷茫的，1000个用户有1000种需求和理想模型，而这些需求和理想模型大部分是不切实际的，或者说在很多方面是说不通的，这里就详细说了。
过度的迷信了市场和迷信了用户，每个用户都有自己总结出来的“道”，而道道个不同。
重新建立线上营销渠道
当线下项目推广或者渠道推广遇到了很多问题，这让我开始思考，是不是自己的方式方法出现了问题，之前的传统模式打发，没有生效，之前的策略，传统策略没有很好的拓展市场，认为建立线下的“人脉渠道”就会有不断的客户源源不断的找上门来。
我开始从新构建线上的营销渠道和销售渠道，将营销、推广模式，重新定义产品形态。
围绕线上用户需要什么，我们开始做什么，先不去想如何改变行业的终极问题，想产品形态太大，线上无法进行快速的成交。
低价位是营销的YYDS
用最小的试错成本，原用户一个IDer，一个梦想，让用户快速试错，这样的项目成就别人的时候，同时顺应了市场上的需求。低价，好用，快速决策。