想当然的定位于需求
在创办公司前期虽然做了大量的竞品分析和市场调研，没有去到一线真正的去了解需求的需要程度，只是想当然的去做了，前期收集的很多信息处于“需要者”偏差，认为找我们做软件的人需要就想当然的认为所有商户都需要！
涉及的环节太多是之前没有预想到的
市场调研需要在有一个好的想法的时候赶快去市场上验证，先不进入完善的开发阶段，而是做大量的一线市场调研，挨家挨户的去跑，挨家挨户的去问，跟软件的使用者真正的去深度去聊！
错把之前的资源当成了现在的资源
认为自己在这个行业兜兜转转快10个年头了，用之前管用的产品思维，或者说是老旧的产品思维去衡量目前的市场，预估了市场，但是真正去调用这些资源的时候却发现，自己认为的资源并不是什么资源而是另一种束缚。
抛掉自己认为的资源包袱，真正的从0开始，静下心来进行反思，公司的战略和资源还有整体的发展节奏。
低估了公司是个复杂的产物
之前和合伙人一起搞公司，都是有专业的财务或者行政人事人员，自己就负责产品规划、产品包装、以及产品运营，当重新搞一家公司的时候却发现，什么事情都需要亲力亲为，公司为什么要设置这些专业的岗位其实是有密不可分的原因。
低估了“证件”不是那么的简单取得
当公司的软件项目没有办法上架和无法更新的时候，这个时候认为办个证件是非常的简单的，其实这也是自己的认知偏差，之前写了很多的软著，认为非常的简单，但是真正所有的材料都需要一一去准备的时候，发现其实既是在简单也需要消耗大量的时间，还有可能被驳回。
当公司的小程序无法更新的时候，又想当然的认为审批个证件又不是什么难事！其实这些错误都是基于之前自己搞过，感觉也没有那么复杂和麻烦，其实忽略了团队给我的赋能和企业给我的便利性让我产生了认知偏差。
种种“状况”激起了我对任何小事物的敬畏之心，调整一下心态，重新的审视每一个可能导致“状况”发生的小事情。
感谢身边的朋友
马上要过年了，回想整个的一年收获还是颇丰的。
感谢我身边的朋友们，
感谢慧哥，彬哥，柳哥，礼哥，尹哥，张哥，刘哥，王哥，慧哥老婆！