项目越来越多，整个团队每天都忙的不可开交，多重任务同时在跑，内部很多项目，导致很多问题，人手不够，任务太多，很多项目推进相对较慢。
这些问题，都是在项目上的管理问题，代码质量度的问题，人员管理问题，需要制定方法，需要做管理技巧。这样的团队如何拿到投资，其实很难实现对投资人的项目兑现。
外包项目虽然有很多不好的地方，但是可以通过外包项目能够，可以触达很多场景，而这些场景都是市场上确实需要的真实需求，对于共研方，可以拉项目方和技术方和投资方来进行撮合项目，在共研项目上的所有，成本唯一有人工成本。
一种新的商业模式，找真实需求场景找软件技术团队找投资方，听人工成本，从而诞生一个垂类产品，真实的使用场景是非常的难收集的，尤其是对于目前散落的场景而言，去中心化的软件工厂的意义就在于此，我们不可能做所有场景，但是我们能做所有场景。
交付能力是软件开发的核心能力，也是软件服务行业的核心能力，理解起来非常简单，但是对于真正在一线研究的团队而言是决定性的能力，客户的诉求再简单无法转换成功能，无法转化成产品，本身解决放方案也是一种产品，这个产品的本身既是在特定场景下的解决方案，买一个场景中的所有因素，虽然这些细枝末节的因素并不是非常的负责，但是对于打磨了很多年的软件来说，小小的按钮以及好的用户使用习惯，都会对这个软件打出好与坏的评价。