接触的项目越多，越来越发觉，走出去去掉业务场景的第一线，才能很好的学习和了解业务场景，才能将更落地的项目进行深入。
数字化的进程并不会停下，只会越来越快，如何快速的减少学习成本，如何让懂业务逻辑的人参与到数字化转型的IT团队中来，是一个我一直思考的问题。
引导“业务老兵”做产品经理
其实很多业务老兵就是非常资深的懂业务的人员，有可能是运营，有可能是销售，有可能是这个公司的老板，需要一套完整的方法论，来引导着这些人能够去做产品，能够去梳理业务逻辑，梳理业务流程，更好的与IT团队进行合作结合。
如何培养更多的产品经理
顺着这个思路去思考，如何模块化的将产品经理的方法论进行科普下去，对企业有很大的帮助，然后再进行数字化升级，效率提升，让更多企业会与IT工程师能够通常的交流。
将我们产品经理会的产品解构方法论，进行简易化的让更多人掌握这样的技巧，简单可以分为以下几步：
- 了解需求《20种挖掘需求的方法》
- 还原场景《30种还原用户场景的方法》
- 解构问题
- 第一性原理解决问题
- 资源衡量
- 最适合的方案
- 执行落地收集反馈
- 把控交付质量
- 持续迭代
快速培养各领域的产品经理
通过打磨出来的一套方法论，进行产品经理培养，让人人都是产品经理不是说说而已，需要更多的产品经理去到企业中解决复杂而有繁重的冗余的工作，用互联网思维，和IT团队帮助更多企业实现互联网化转型。