最近交流了不少的传统企业家，做实体的，做工厂的，做外贸的，传统行业，他们公司的经营模式是非常传统的，但是也形成了一个标准化看似很高效的工作流程，让员工适应这个标准流程，员工一干就是10多年，打磨的业务流程是“稳定的，死板的”，没有办法在进行提高人效，也没有办法再提升效能，他们常说的是“人已经减到最少了，”但是在一个互联网从业者的眼里看来，依然还是那么的低效。
传统企业的“病”低效
我们所经历的企业和行业都是与互联网相关行业，这些代表着相对先进高效的解决问题和方法，一直不断的升级使用的工具和高效的生产力方法。传统企业的最大的问题就是低效，没有办法进行高效的运作，也没有定期的升级迭代高效的工具，而是固守熟悉和习惯的工具，其实可以更高效。
让传统企业如何拥有“迭代思维”
每家企业做起来的原因各不相同，工作流程和业务流程也不相同，因很多外界因素影响了工作流程导致了低效性，固定了一个工作流程后，是因当时的条件不允许而形成的习惯性流程，而企业不断的发展业务不断的增加，习惯性的工作流程和使用的工具就会限制公司的进一步高效升级。
下面分享几点有助于传统企业做数字化转型的小方法。
帮助传统企业做数字化转型的15个小技巧
- 明确目标和愿景：确立数字化转型的明确目标，并设定一个愿景，明确企业将如何在数字化时代中取得竞争优势。
- 制定细化计划：制定详细的数字化转型计划，包括时间表、里程碑和关键任务。确保每个阶段都明确定义，使整个过程更为可管理。
- 培养数字化文化：培养一个积极支持数字化转型的文化。鼓励员工接受新技术和变革，并提供培训和支持，以便他们适应数字化环境。
- 投资相关技术：评估企业所需的技术工具和系统，以促进数字化转型。这可能包括人工智能、物联网、大数据分析等技术。
- 数据管理和利用：优先考虑数据管理和分析能力的建设。通过收集、存储和分析数据，企业可以获得有价值的见解，并作出基于数据的决策。
- 重塑业务模式：审视现有业务模式，并考虑如何通过数字化转型来创造更多价值。探索新的业务机会，重新设计流程和提供更好的客户体验。
- 与合作伙伴合作：寻找能够帮助实现数字化转型的合作伙伴，如技术提供商、专业咨询公司或创新型初创企业。他们可以提供专业知识。
- 数据驱动决策：建立数据分析能力，收集、存储和分析关键业务数据。利用数据洞察进行决策，从而更好地了解客户需求、市场趋势和业务机会。
- 强化在线渠道：发展和优化企业的在线渠道，包括网站、移动应用程序和社交媒体平台。通过在线渠道提供更好的客户体验，并扩大企业的市场覆盖范围。
- 采用云计算：将业务数据和应用程序迁移到云平台上，以提高灵活性、可伸缩性和安全性。云计算还可以降低IT基础设施的成本，并提供更好的协作和数据共享能力。
- 启用物联网技术：利用物联网设备收集和共享数据，实现设备之间的连接和自动化。这有助于提高生产效率、监控设备状态并改进供应链管理。
- 人工智能和机器学习应用：应用人工智能技术和机器学习算法来分析大量数据、提供智能建议和预测，并改进业务决策和运营效率。
- 建立数字化文化：培养组织内部的数字化意识和能力，鼓励员工适应新技术并推动创新。提供培训和支持，以确保员工理解和接受数字化转型的重要性。
- 开放创新合作：与科技公司、初创企业和其他合作伙伴建立合作关系，共同推动数字化创新。通过合作可以共享资源、知识和技术，加速数字化转型过程。
- 持续改进和迭代：数字化转型是一个持续的过程，需要不断地评估和调整策略。根据市场变化和业务需求，进行持续改进和迭代，以确保数字化转型的成功。